不同城市、饮老现在越来越难给出特别明确的板该结果了 。每一件都“不至于”,醒醒要趁这段时间 ,救命平台还会有新的旺季机会,前面的饮老缺口仍然没有补回来 ,前面亏的板该、等下一次机会真的醒醒出现时,等暑假;暑假后等国庆,救命是旺季降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。而是饮老等过一个又一个旺季之后 ,直播 、板该另一方面,醒醒团队状态接不住 。门店已经错过了调整的窗口期 。服务跟不上 、不是最近生意淡 ,损耗 、少赚的,而是人工高了一点、不是什么都不做。还是服务 、
以前生意不好 ,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,消费也还会出现新的变化 。还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高 ,希望某一个想法、淡季人少,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。低毛利的 ,根本撑不起增长。某一个动作能突然把生意拉回来 。也不是缺一次营销,一个是等妙招,是预期一次次落空
生意有周期,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,
真正难熬的并不是淡季本身,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。当这种预期连续几次没有兑现,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,等到终于发现不是淡季的问题,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,
现在 ,旺季来了能接住,产品等领域的竞争力真的掉了 ?
这些问题最容易被忽视 ,产品老了一点、不只是眼前生意差 ,等五一;五六月一般 ,等旺季来了就好了 。
这些事情单独看 ,
但餐饮很多时候,
01.淡季越来越难熬,后天研究平台新玩法,更像修复——拉几天流水,哪些只是看起来有销量;人工、依然没赚到多少钱。今天研究爆品,而是太容易替真正的经营问题背锅 。团队能打,所有调整都推到“旺季再说” ,
把产品重新捋一遍。还能继续用……
正因为“不至于” ,
做餐饮最怕的 ,原本准备调整激励、老板们就会失去对经营节奏的把控 。不同商圈 ,回头一看,还是再等等?如果国庆能起来 ,把生意重新打磨一遍。
02.真正难熬的,那接下来真正值得练的,看起来不同,一个个补上。增加一些流水……动作一个也没少,心里开始越来越没底 。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。才最容易告诉自己 :再等等 ,不只是生意变差 ,制作过程中的损耗重新过一遍 ,增加奖金,
把问题重新找一遍 。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,做餐饮的人再熟悉不过了 。这个参照没那么稳了。因为对后面的客流有预期。人员配置、那里多几千损耗 ,是收获 ,恰恰相反,谁不盼着旺季?暑假、外卖不够就加推广,利润就没了。靠的也不只是现金流 ,环境、什么时候上新品,
一家店持续亏损 ,

△图片来源:图虫创意
新品也是一样。利润就没了。可它们放在一起,
过去餐饮的节奏相对清楚。做活动、底盘扎实。大致都有一个可以参考的周期。提前增加的产能很快又会变成固定成本 。设备已经明显老化 ,到底是在为下一轮增长做准备,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。淡旺季也是常态,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,踏入完全不属于自己的圈子,
目的不是在淡季创造奇迹,到底是哪一项在持续吃掉利润,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
至于能不能翻盘,也不愿意彻底往后退。门店高峰已经有些吃不消,”
这种体感到底从哪里来 ?一方面 ,但不值得依赖 。
把账重新算一遍 。
一家店开了很多年,卫生有死角 、不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,确实是客流少了,
过去做餐饮 ,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,大多数问题都没那么戏剧化 ,拉复购 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,大家更敢上新、春节会来,
现在 ,
会员做了,都不是突然死在一个大问题上的,有的短一点,损耗高了一点、趁现在客人不多,就可以继续拖到国庆、老板多少知道往哪里使劲。做爆品,SKU是不是太多了 ?滞销的 、不确定的窗口 。餐饮的周期 ,
03.“等一等”“挺一挺”,
这些动作现在也还在做,淡季控成本、担心成本进一步抬高;不加,该投的不敢投 ,做储值 、复购多一点;储值做了,餐饮经营者们如果还像过去一样,到底现在翻新,春节这些旺季一来,比如出品不稳定 、该收的时候又怕收早了。效率有漏洞等等 ,
过去旺季,以前到了旺季前 ,租金 、不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,现在不准备,练配合。再挺挺,赚够了,真正危险的是 ,备货、练内功,有的窗口长一点,做会员、这里多一万人工,人工高一点,
只要告诉自己“现在是淡季”,你还在 ,很多本来今天就该面对的问题,
一个是等周期 ,装修 、到底要不要现在动?加了 ,什么时候放,不是躺着熬 ,做餐饮最危险的事 ,一个低效设备每天再损失一点效率,做推广,而是一点一点“漏”死的。财务健康,那就是慢性自杀。
